北京明樹數(shù)據(jù)科技有限公司（明樹數(shù)據(jù)），是由龍元明城投資管理（上海）有限公司和前亞洲開發(fā)銀行高級PPP官員肖光睿先生共同發(fā)起設立的國內首家專注PPP和基礎設施行業(yè)大數(shù)據(jù)的科技公司，打造PPP+BIM+云+AI的一體化平臺，提供PPP交易數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)、全生命周期資產(chǎn)管理和績效評估服務。
那么，明樹到底是棵什么“樹”？就讓我們通過2017中國PPP投資創(chuàng)新論壇的“龍元·明樹之夜”環(huán)節(jié)里肖光睿的演講來初探下吧。
“數(shù)據(jù)”是中國各個行業(yè)的一個痛點，早年一位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主曾說，在中國來預測和評價整個中國經(jīng)濟是非常困難的，因為在很多行業(yè)數(shù)據(jù)并不是那么真實。我想，今天“明樹數(shù)據(jù)”公司的成立，將為中國PPP行業(yè)提供一個非常有價值的數(shù)據(jù)研究和發(fā)布平臺。
什么是PPP大數(shù)據(jù)呢？我個人理解有四個緯度：現(xiàn)在我們的網(wǎng)站每天發(fā)布最新的PPP成交信息，這是最基本的，是第一個緯度。 第二個緯度是產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，PPP項目的一端是地方政府，它的財政承受能力、地方債務、信用、關聯(lián)等，都體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。PPP項目的一端是社會資本，它的履約能力以及市場策略，甚至還包括第三方的PPP中介機構、咨詢公司等的表現(xiàn)，這些都與數(shù)據(jù)關聯(lián)。第三個緯度是PPP的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，過去這些資產(chǎn)沒有這么迅猛，或者很少，掌握在政府投資領域。為了滿足這些流動性的需求，對資產(chǎn)價值的評估、評級、量化風險等，催生了PPP數(shù)據(jù)公司。第四個緯度，PPP項目最終服務對象是社會大眾，公共產(chǎn)品最終的價值直接取決于社會大眾的使用習慣、使用意愿。如果我們制造出來一種產(chǎn)品，大眾沒有使用意愿，這類產(chǎn)品的長期性價值就受到質疑。
我們的“明樹數(shù)據(jù)”站點已經(jīng)上線了，里面有很多數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以做什么？根據(jù)現(xiàn)有的項目綜合同類的財政和支付的比例，我們可以判斷它有一個怎樣的投資一體化空間。另外，通過對相關的社會資本以及中介機構的履約能力進行分析，也可以給企業(yè)提供有價值的參考。另外對于同類信息進行量化，進行風險價值分析。
除了這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，另外還有專業(yè)報告，今天發(fā)布了兩份報告，今后還會陸續(xù)發(fā)布更多分行業(yè)、分專題的數(shù)據(jù)為主的數(shù)據(jù)報告。另外，中文和英文關注最高的資料，以及一些國際機構最新的文獻，還有分類整理的PPPwiki百科等等，包括有互動社區(qū)，排名榜單，都會涉及。“明樹數(shù)據(jù)”站點目前還只是網(wǎng)頁版，未來很快會開發(fā)出移動端的平臺，以便于大家更多的使用。
至于到底明樹數(shù)據(jù)要做些什么事情？我特別提出了PPP全壽命周期資產(chǎn)管理系統(tǒng)，尤其是如何在源頭結合地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、地方發(fā)展來建立我們的PPP項目投融資模型，這非常有價值。所以我們希望把這個信息系統(tǒng)，加上人工智能對海量信息進行分析，選擇規(guī)劃設計方案優(yōu)化，然后去構建整個數(shù)據(jù)模型，來作為數(shù)據(jù)的支撐。
當項目進入準備階段之后，再通過我們對同類項目智能學習和預算去優(yōu)化出這樣的設計方案，滿足我們項目需求的實施方案。然后再根據(jù)同類型項目數(shù)據(jù)學習、深度模擬，最后根據(jù)結果來反算，去檢測是否能夠實現(xiàn)。當項目執(zhí)行到一定時間之后，通過BIM監(jiān)測分析系統(tǒng)，能夠及時、有效、直觀的看到運營績效的實現(xiàn)。最后，在項目移交階段也能夠通過BIM跟人工智能的結合，能夠推動項目移交。
這是結合BIM綜合管廊運維系統(tǒng)，可以直觀的看到管廊的狀況，包括內部所有的構建運營情況。也通過在網(wǎng)絡端口建設過程當中，選取了上面的監(jiān)測器，這是一個機器人，基于它的情況、它的數(shù)據(jù)，包括它的一些狀況，這是另外一個系統(tǒng)。通過選取，可以實時看到監(jiān)測，可以看到實時和歷史的數(shù)據(jù)，這些和關鍵的績效指標掛鉤。
我們都知道，PPP強調的是績效，PPP大量建設到運營期，真正績效的考核將是一個至關重要的問題，也是我們真正能夠實現(xiàn)PPP是否成功最后一公里。我們希望通過對數(shù)據(jù)和項目的結合，梳理出同類、同地區(qū)項目績效，在新的項目當中提供數(shù)據(jù)庫。同時提供第三方的績效考核服務，也促進整個PPP項目履約的流程。同時在具體項目實施過程當中再把數(shù)據(jù)反哺，通過項目履約考核，通過不斷學習再進一步優(yōu)化績效。最后協(xié)助同類項目建立統(tǒng)一的系統(tǒng)，使得最后形成一套標準，也使得未來政府預算能夠更準確。以上都是“明樹”正在探索的方向，希望在大家的關心和支持下，真正有一天能夠長成“參天大樹”。
